FM Global in den Medien

Unwetter und Überschwemmungen sorgen hierzulande oft für Sachschäden und Betriebsausfälle in Unternehmen. Im Vergleich zum sinkenden Unternehmenswert aufgrund von Investorenabwanderung und Reputationsschäden handelt es sich dabei um die geringeren finanziellen Einbußen.

Für die meisten deutschen Unternehmen war das Jahr 2020 herausfordernd. Die Wirtschaftsleistung wird durch die Pandemie ähnlich stark zurückgehen wie im Jahr 2009 in der Finanzkrise. Doch ausgerechnet in diesem herausfordernden Jahr ist das eingetreten, worauf die Versicherer seit langem gewartet haben: Der Markt hat sich verhärtet. Das bedeutet, bei stabilen Vertragsbedingungen steigen die Preise.

Covid-19 stellt die chemische Industrie nicht nur vor wesentliche Herausforderungen, sondern rückt auch das Thema Risikomanagement verstärkt in den Vordergrund. Doch wenn wir darüber nachdenken, wie das „New Normal“ in der Branche aussehen kann, dann ist die Pandemie nur ein Faktor von vielen. Die wesentlichen Risiken in der chemischen Industrie sind die gleichen wie vor der Krise – und werden seitens der Vorstände und Aufsichtsräte kontinuierlich betrachtet und bewertet. Dazu zählen strategische Risiken wie soziale und makro­ökonomische Trends ebenso wie bestimmte Marktentwicklungen.

George Plesce, Senior Vice President und seit 29 Jahren Unternehmens, wurde zum ersten Chief Client Experience und Sales Officer des Versicherers ernannt. Angie Henderson Moncada wurde zur Staff Senior Vice President, Marketing, bei FM Global berufen.

In der Corona-Pandemie haben etliche Unternehmen ihre Produktion an die neuen Anforderungen angepasst, um relevante Güter herzustellen. Neben Chancen beinhaltet das aber auch neue Risiken. Wie man diese schnell in den Griff bekommen kann, zeigt eine Case Study von FM Global und der HARTMANN GRUPPE.

Für viele Entscheider ein Schreck: Nicht jeder Cyberangriff wird von der Police abgedeckt. Worauf müssen Unternehmen also achten? Wie können sie die Cyberresilienz stärken? Industriesachversicherer forschen mittlerweile in eigenen Cyberlaboren. Hier wird sich auch mit dem Schutz der Industriellen Steuerungssysteme (Industrial Control System, ICS) beschäftigt, denn diese geraten im Zeitalter von Industrie 4.0 immer stärker in den Fokus von Cyberkriminellen.

Um sich vor Angriffen aus dem Internet zu schützen, sollten Firmen möglichst alle Risikofaktoren ermitteln. Erfahren Sie mehr über Ihr individuelles inhärentes Cyberrisiko im neuen Artikel unseres Experten Tiago Dias.

Wie groß die Risikoanfälligkeit eines Unternehmens ist, hängt von zahlreichen Faktoren ab – von der Branche, dem Standort des Headquarters und den Betriebsstätten im Ausland. Eine individuelle Bewertung des inhärenten Cyberrisikos ist daher unerlässlich.

In seinem Forschungszentrum simuliert FM Global Explosionen, Brände und Erdbeben. Mittlerweile werden dort auch echte Cyber-Schadenszenarien nachgestellt, um festzustellen, welche Sicherheitsmaßnahmen diese Schadensfälle hätten reduzieren oder gar verhindern können. In ihrem ersten Test hatten die Forscher ein WannaCry-Experiment umgesetzt.

Unternehmen, die sich vor Angriffen aus dem Internet schützen wollen, sollten einen technischen Ansatz zur Identifikation des Cyberrisikos wählen, um Verluste zu vermeiden. Für die Ermittlung des individuellen Gefährdungspotenzials ist das inhärente Risiko von Bedeutung.